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中山博锐斯新材料股份有限公司

2018-04-08
参与案例

中山博锐斯塑胶新材料有限公司是一家致力于聚氨酯材料(TPU)为基础的薄膜专业生产厂家,于2007年12月注册成立,是国内第一家拥有多条TPU膜生产工艺线的企业。TPU,中文名叫热塑性聚氨脂。它不但拥有橡胶及普通塑料的大部分特性,而且还拥有优良的综合物理及化学性能,所以又被称为未来素材。被广泛应用于鞋材、运动品材、汽车工业、医疗品材、纺织品贴合、成衣、手机、手套。TPU薄膜是采用TPU粒料,通过特殊工艺制成的薄膜。它继承了TPU的优秀物性,应用范围极为广泛。

信息化管理诉求:

各部门处于纯手工作业方式,工作效率较低,且各部门间的协同作业存在众多信息墙,阻碍了部门与部门之间的工作协同效率
微利企业,原来粗放式的成本管控模式已经不在符合博锐斯所处的市场环境要求,希望通过信息化管理,对生产过程的物料耗用加强管理,并通过信息化对订单成本做更加精细化的管控
作为高新科技单位,博锐斯管理层希望借助ERP系统的实施,对其业务流程进行优化调整,规范化企业的管理。

应用模块及应用性能
管理与IT整合解决方案,着力点在哪里?运作什么方式实现?关键点就在于信息化系统建设前,针对博锐斯实际业务所梳理优化的高级业务蓝图规划方案。
该方案核心思想是运用价值链解析客户经营特点和关键问题,通过流程优化找到解决问题的途径,对组织、流程、信息化实现提出建设性意见。明确支撑信息化系统所需的管理优化关键点,确定客户需求,界定项目边界。确保管理优化的系统成功实施。业务蓝图规划方案为企业信息化指明了明确的规划方向。

应用实例
基于公司业务战略和核心能力构建,项目组运用流程价值链工具对公司流程体系进行了系统规划构建了流程总体框架、对流程进行分级(建立了三级流程管理体系)、识别核心流程,并对核心流程进行优化。包括1个一级流程、5个二级流程和20个三级流程。对营销体系、生产供应体系、财务体系进行优化设计。

核心业务问题解决方案:

物料辅助属性—支号解决方案
成品的出入库业务处理中,需要使用到物料编码、名称、规格、批次以及支号,共五个方面的信息,并且出库查询时需要以支号来区分库存。方便以后销售出库的配货。
a) 物料启用辅助属性:支号
b) 产品入库时对入库物料进行拆分(可定义拆分行数),维护每行的产品支号。并在产品入库单上增加自定义字段“净重”、“毛重”,“净重”与“毛重”通过手工进行维护,但重量不进入库存查询范围之中,销售出库的配货需要在系统外执行。
c) 销售出库时对出库成品进行拆分,并维护每行产品支号。系统通过开发的方式自动将产品入库的“净重”、“毛重”数直接带至销售出库单。

混料半成品
混料半成品:生产过程中已投料但无法分离退库的原材料。因生产过程中已投料且出现的产品质量问题的生产任务单,需要终止生产。但已投料的原料无法分离,需要进行库存管理及成本核算。混料半成品,不是每次生产都会出现,只有在生产出现质量问题的时候才会需要用到半成品的入库。因此不能使用传统的半成品进行定义。

PE料成本核算
生产过程中针对低透产品,会PE料的产生,且PE料又是中透产品的使用原料。为使产品生产成本趋于合理化、精细化。作为直接材料的PE产品则需要在产品间进行合理分配。

包材领用
包装材料在系统中不纳入BOM的管理范围,因此无法通过生产任务单进行直接领料。在成本计算时将包装材料的耗用作为共耗费用方式按产品入库数量进行统一分配。

来料加工贸易
来料加工贸易的原料在系统中需要进行专仓管理、以及使用不同批次加以区分。对原料流通的各个环节进行管控。

应用效果(客户价值)

快速上线
该项目实施范围涉及到财务、供应链、生产制造、成本等15个模块。整个项目从7月初实施顾问进场,到12月初已达到项目全面验收标准,在12月底客户顺利签署项目验收。

支号的应用(非常明显的行业特征)
薄膜在仓库是以单独一支一支的形式存放,且需要标注清楚每支的具体长度。生产部生产是以米为单位生产,而生产入库前对其进行切割成一支一支入库,且米与支之间没有固定的换算比例。通过启用批次+辅助属性(支号)的方式,在库存明细帐中标示清楚哪一批对应哪张生产任务单,具体有几支,每一支具体明细长度是多少。销售成品库存时,根据客户总长度的要求,手工制作配货计划(根据每支的长度进行自由组合)

成本的精细化管理
产品分为低透、中透、高透产品三类;生产过程中针对低透产品,会有联副产品(PE料)的产生,且PE料正常情况下不对外销售,而PE料又是中透产品的使用原料。为使产品生产成本趋于合理化、精细化。作为直接材料的PE产品则需要在产品间进行合理分配。
通过对领料过程的业务流程调整及耗料监控,明细记录下直接耗用的料、工、费,再结合通过盘点得到PE料费用直接分摊到相关产品上,就能准确得到三类产品的真实成本。